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乘坐特斯拉，你能走多遠(yuǎn)？
這輛車快速平穩(wěn)：可以在4秒內(nèi)完成0至60英里/時(shí)的加速，而不會(huì)有內(nèi)燃機(jī)的轟鳴聲。它需要在陡峭彎曲的山路上高速行駛。我們?cè)囍仁惯@輛車高水平發(fā)揮。但這也是一個(gè)難題。計(jì)劃很簡(jiǎn)單——把純電動(dòng)汽車特斯拉（Tesla）Model S從洛杉磯開(kāi)到舊金山。我和父親能讓這輛電動(dòng)汽車不打折扣地高速行駛這么遠(yuǎn)嗎？我們能...
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當(dāng)我乘坐專車遭遇車禍時(shí)……
綠燈亮了，我的優(yōu)步專車司機(jī)向左轉(zhuǎn)，進(jìn)入了舊金山的一條單向街道。突然，有人對(duì)著我們的豐田普銳斯狂按喇叭。當(dāng)時(shí)是凌晨三點(diǎn)，天色很暗，根本看不清周圍的情況。但我知道，我的優(yōu)步專車與另一輛車發(fā)生了碰撞。我告訴司機(jī)，他應(yīng)該靠邊停車。他似乎并未意識(shí)到應(yīng)該這樣做。他或許被驚呆了，只是盯著對(duì)方的車，看著對(duì)方司機(jī)慢慢...
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兩張圖顯示：特斯拉持續(xù)走牛希望渺茫
今年10月，電動(dòng)汽車先驅(qū)特斯拉（Tesla）捷報(bào)頻傳，引得眾多投資者爭(zhēng)相追捧，將其股價(jià)抬至最高點(diǎn)，使其成為美國(guó)少數(shù)幾家市值超過(guò)1萬(wàn)億美元的公司之一。作為埃隆·馬斯克旗下的一匹汽車黑馬，截至11月29日收盤，特斯拉的市值達(dá)到了1.14萬(wàn)億美元。這使得特斯拉一躍躋身于美國(guó)企業(yè)市值的“萬(wàn)億俱樂(lè)部”，與亞馬...
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市場(chǎng)要向哪里走?
圖片：REED YOUNG德文·帕萊克Insight Venture Partners 執(zhí)行董事2016年選股 企業(yè)軟件：盈利出現(xiàn)波動(dòng)不會(huì)阻止公司在IT方面投資。薩維塔·蘇布拉馬尼安美國(guó)銀行美林證券公司，美國(guó)股權(quán)和量化策略部門主管2016年選股：大盤股 要有定價(jià)權(quán)的。（參考迪士尼公司）約書(shū)亞·布朗主...
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比亞迪“掀桌”：走DeepSeek路線，讓對(duì)手無(wú)路可走？
中國(guó)新能源汽車行業(yè)一開(kāi)年就卷到了新高度。2月10日，比亞迪董事長(zhǎng)王傳福正式公布了比亞迪“天神之眼”技術(shù)矩陣，宣布將高階智能駕駛功能下探至7萬(wàn)元級(jí)車型，且“加配但不加價(jià)”。此舉被視為比亞迪的“DeepSeek式”高配低價(jià)策略，即通過(guò)規(guī)模化自研和產(chǎn)業(yè)鏈整合，將技術(shù)門檻拉低至大眾市場(chǎng)，倒逼行業(yè)重新洗牌。在...
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中概股信任危機(jī)：瑞幸，走自己的路，讓別人無(wú)路可走！
當(dāng)資本主義羊毛薅不到的時(shí)候，小藍(lán)杯怎么辦？后面面對(duì)的問(wèn)題就是它上萬(wàn)的員工怎么收?qǐng)觯墓?yīng)商怎么收?qǐng)觯钟兴蛘廴念櫩驮趺崔k。最后影響的都是一個(gè)個(gè)體。 很多人天真的以為，小藍(lán)杯花美國(guó)股民的錢，請(qǐng)老百姓喝咖啡喝奶茶，是民族之光。但是很多人根本看不到這杯咖啡到底有多貴。 推薦者：杜釗...
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乘坐公務(wù)機(jī)的新體驗(yàn)：不再奢華、安全第一
法蒂哈·歐尚是公務(wù)機(jī)租賃公司VistaJet的一名客艙管家，司齡已接近三年，更是有著近9年的航空業(yè)工作經(jīng)歷。法蒂哈出生于摩洛哥，目前主要是在比利時(shí)和迪拜兩地生活，她的第一份工作是在中東的一趟國(guó)際航班上擔(dān)任空乘，主要服務(wù)于商務(wù)艙和頭等艙。自從加入VistaJet以來(lái)，她已經(jīng)去過(guò)全球90多個(gè)國(guó)家，她表示...
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2022年油價(jià)如何走？
2020年新冠疫情導(dǎo)致全球交通封鎖，使航空和郵輪出行幾乎停滯，日常辦公通勤頻次大減，導(dǎo)致全球?qū)κ偷男枨髱捉抵帘c(diǎn)。雖然此后原油供應(yīng)增加，但儲(chǔ)存場(chǎng)所卻十分缺乏，最終導(dǎo)致美國(guó)國(guó)內(nèi)原油期貨價(jià)格于2020年4月陡然跌為負(fù)數(shù)。油價(jià)最低時(shí)，西得克薩斯中質(zhì)油（WTI）合約價(jià)為負(fù)，即每賣一桶油，賣家還得倒找37...
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小米模式能走多遠(yuǎn)？
2014年度中國(guó)商人專題· 小米之父：豈止于500強(qiáng)· 【見(jiàn)解】小米模式能走多遠(yuǎn)？ · 【對(duì)話】雷軍訪談錄 · 【閱讀】讓雷軍最受益的3本書(shū) · 讀者選擇的年度中國(guó)商人——馬云小米在成立短短四年的時(shí)間里，創(chuàng)造了高增長(zhǎng)的奇跡，主要依靠產(chǎn)品和營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)：一是產(chǎn)品力。小米手機(jī)的高性價(jià)比，在同等硬件、...
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跨行跳槽5步走
親愛(ài)的安妮：我從2006年開(kāi)始擔(dān)任電子商務(wù)經(jīng)理，近來(lái)這份工作我越做越不開(kāi)心。一則我不喜歡去年接管我部門的上司。再則，我這一行的增長(zhǎng)已經(jīng)陷入停滯，而且似乎短期內(nèi)難以復(fù)蘇。所以，雖然在我這里頗有成就，但現(xiàn)在卻覺(jué)得有點(diǎn)像在泰坦尼克號(hào)上工作一樣沒(méi)有前途。我希望能從事另一個(gè)行業(yè)——比如醫(yī)療保健或高科技，我聽(tīng)說(shuō)...
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